 |
|
 |
|
Theory and Practice of Group Counseling
| 書號： | A3006 |
| ISBN： | 9579272093 |
| 出版年月： | 1995/03 |
| 作者： | Gerald Corey◎著 張景然、吳芝儀◎譯 |
| 定價： | NT$600元 |
| 出版者： | 揚智文化 |
| 類別： | 教科書 |
| 裝訂： | 精裝 |
| 開本： | 16開 |
| 頁數： | 688頁 |
| CIP： | 178.4 |
| EAN： | 9789579272094 |
| 庫存： | |
| 系列別： | 心理學叢書 |
| 附件： | Power Point × 1 ※僅提供授課教師索取 |
適用對象：
主要適用於大學相關科系教科書。
本書特色：
本書概述了團體歷程的基本要素，介紹了團體治療中特有的倫理和專業的種種問題，並對十種有關團體諮商研究之主要概念和技術方法進行了綜合概述。
章節目錄：
PartI 團體歷程的基本要素概觀
第1章 導論
．本書概要
．諮商團體概述
．其他類型的團體
．多元文化背景下的團體諮商
第2章 團體實務中的倫理與專業性問題
．團體參與者的權利
．團體中的心理冒險問題
．團體領導者的行為倫理
．團體領導者的能力問題
．關於建立團體工作的倫理與專業取向的建議
第3章 團體領導
．團體領導者的角色
．初階團體領導者的特殊困難和問題
．專業的團體領導者
．協同領導團體
．團體領導的風格
．在一個機構中工作
．兼重實務與研究的團體工作者
第4章 團體發展的初級階段
．團體前的問題：團體的形成
．階段一：初期階段——定向與探索
．階段二：轉換階段——處理抗拒
．結語
第5章 團體發展的後期階段
．階段三：工作階段——凝聚力與效能
．階段四：最後階段——鞏固與終結
．團體後的問題：追蹤觀察與評價
．結語
PartI 參考資料
PartⅡ 團體諮商的理論探討
第6章 團體的心理分析學派取向
．導言
．主要概念
．基本技術
．團體領導者的角色和功能
．發展階段及其對團體工作的啟示
．心理分析團體理論的現代趨勢
．對心理分析模式的評價
．問題與討論
．參考資料
第7章 阿德勒式團體諮商
．導言
．主要概念
．阿德勒理論對團體工作的應用
．阿德勒式團體的各個階段
．阿德勒式諮商員的角色和功能
．阿德勒學派的家庭諮商
．對阿德勒式團體的評價
．問題與討論
．參考資料
第8章 心理劇
．導言
．主要概念
．心理劇方法的基本要素
．心理劇的各個階段
．心理劇的技術
．導演的角色與功能
．對心理劇的評價
．問題與討論
．參考資料
第9章 團體的存在主義學派取向
．導言
．主要概念
．團體領導者的角色和功能
．對存在主義取向的評價
．問題與討論
．參考資料
第10章 團體的個人中心學派取向
．導言
．主要概念
．團體領導者的角色和功能
．個人中心式團體歷程
．對個人中心治療法的評價
．問題與討論
．參考資料
第11章 格式塔治療法
．導言
．主要概念
．團體領導者的角色和功能
．應用與技術
．格式塔團體的風格
．對格式塔方法的評價
．問題與討論
．參考資料
第12章 溝通分析
．導言
．主要概念
．團體領導者的角色和功能
．治療程序與技術
．對溝通分析方法的評價
．問題與討論
．參考資料
第13章 行為團體治療法
．導言
．主要概念
．團體領導者的角色和功能
．行為治療團體的階段
．應用與技術
．對行為團體治療的評價
．問題與討論
．參考資料
第14章 理性情緒團體治療法
．導言
．主要概念
．團體中的理情治療法
．團體領導者的角色和功能
．治療技術和歷程
．理情團體治療的評價
．問題與討論
．參考資料
第15章 團體的現實治療法
．導言
．主要概念
．團體領導者的角色與功能
．現實治療法團體之實務
．現實治療法的評價
．問題與討論
．參考資料
PartⅢ 應用與整合
第16章 團體實務說明——各學派的觀點
．樣本團體
．主題的出現
．澄清個人目標
．創立並維持信任感
．處理恐懼和抗拒
．處理孤獨和孤立
．解決依賴—獨立的衝突
．克服對親密關係的恐懼
．處理沮喪
．尋求生命的意義
．挑戰和澄清價值觀
．處理團體活動的終結
第17章 比較、對照與整合
．團體諮商的目標：各種不同的觀點
．團體領導者的角色和功能
．結構程度和責任的劃分
．技術的運用
．多元文化背景下的團體工作
．整合的折衷模式之應用
．結語
|
揚智文化事業股份有限公司 統編：23740533 地址：222 新北市深坑區北深路3段258號8樓 電話：886-2-8662-6826(代表號)、886-2-2664-7780 傳真：886-2-2664-7633 網址：http://www.ycrc.com.tw、E-Mail：service@ycrc.com.tw ©版權所有：揚智文化事業股份有限公司 |
||