績效管理不是一門新興的學問，但它卻是落實企業人力資源管理之母（源頭），其重要性不可言喻，但企業真正能落實績效管理的真諦，卻是鳳毛麟角，主要原因，誠如管理大師麥格理格（Douglas McGregor）的名言：「主管多不願意批評部屬，更不願意因之引起爭執與衝突」。
　其實，績效管理有多重的目的，除了「加官」（升遷）「晉祿」（加薪）等的人事管理作用外，更重要的有「培育塑造」員工的功能，也就是實踐《禮記‧學記篇》：「玉不琢，不成器。」的工具。
　績效管理必須靠績效考核來執行。本書以實務面為切入點，從績效管理的「概論」、「方法」、「設計」、「考核指標」、「面談與追蹤」、「趨勢」、「實務」與「名詞解釋」為架構，形成本書的「一條龍」體系，且在各章節中，附有完整的流程表單、規章、辦法與範例供參考，實用價值高，受用也必多。