揚智文化 - 人力資源管理診斷

人力資源管理大師戴維‧尤瑞奇（Dave Ulrich）在其著作《人力資源最佳實務》中提出從事人力資源管理者，必須提升為企業夥伴（strategic partner）的角色，積極參與企業策略擬定，並進行協助企業經營策略的執行，以有效地使組織完成策略目標。這一觀點一直指引著本書在編撰時不移的導航座標。

本書體系完整，涵蓋了「人力資源管理診斷」時需要知悉的關鍵領域，包括企業願景與企業文化、人力資源管理策略、人力確保管理、人力開發管理、人力報償管理、人力維持管理、量化管理與人事成本、變革管理與裁員策略、人事風險偵測與預防、人事管理制度、人力資源管理診斷、國際人力資源管理、向標竿企業學習等議題，提供資料豐富，內容非常紮實精彩！

本書共有十三章，附有實務作業上使用的圖、表、範例、附錄多達200餘種，參考運用價值極高，可以現學現用，是一本珍貴的工具書，保證受用無窮。

序第一章　願景領導與企業文化使命宣言願景領導經營理念企業文化社會和環境責任結　語第二章　人力資源管理策略策略規劃人力資源管理策略策略性人力資源管理人力創新作法人力資源管理者的角色人力資源管理者功能結　語第三章　人力確保管理人力規劃人力盤點工作分析人才管理人力委外管理結　語第四章　人力開發管理知識管理培訓管理訓練品質系統學習型組織前程發展人事異動管理績效管理 360度績效評量制度結　語第五章　人力報償管理職位評價薪資制度薪資報酬委員會激勵制度福利制度員工協助方案結　語第六章　人力維持管理人資未來學員工滿意度離職管理勞動三權員工申訴制度結　語第七章　人力資源量化管理智慧資本與人力資本組織績效平衡計分卡人力資源計分卡人事成本分析社會保險成本結　語第八章　變革管理組織變革變革管理接班人計畫裁員策略結　語第九章　人力資源風險管理人事風險概論倫理風險人事風險類別與案例人事風險管理步驟與對策結　語第十章　人事管理制度制度的立法特性與原則勞動法規與人事制度規章人事制度規劃人事制度規章設計員工行為準則提案改善制度人力資源資訊系統結　語第十一章　人力資源管理診斷實務企業診斷概論人力資源管理診斷人力資源診斷方法企業文化診斷企業組織診斷人力合理化診斷人力資源管理診斷報告經營管理顧問師結　語第十二章　國際人力資源管理全球化人資策略培訓與發展報酬規劃回任管理外籍勞工管理結　語第十三章　向標竿企業學習佛樂多萊氏公司（願景領導）中鼎工程公司（人才培育創新）中租迪和公司（人才供應鏈）台灣水泥公司（擁抱改變）英業達集團（人才學院體系）和泰汽車公司（人力資源策略）戰國策集團（寵愛女性員工的企業文化）結　語常用辭彙參考文獻